В настоящее время Николай Остин занимает должность исполняющего обязанности председателя Русского Благотворительного Общества. Мы побеседовали с ним о том, какие изменения ждут самую большую русскоязычную организацию в ближайшее время.
Для начала — немного фактов из его биографии. Николай Остин (Остасевич) родился в городе Цицикар, недалеко от Харбина. Его мама работала директором школы. Позже семья переехала в Харбин. Когда в Китае начались реформы, отец Николая уехал в СССР, а мама с детьми не смогла поехать с ним, так как была дочерью священника. Когда они отправились в Австралию, Коле было 10 лет. По приезду они с братом сразу же начали прислуживать в св. Петропавловском соборе. Братья Коля, Володя и их сестра Наташа ходили в русскую школу, потом вступили в скаутскую организацию. Галине Антоновне, маме Николая, было очень трудно растить и обучать детей без мужа, поэтому ребята пошли работать рано, в 15 лет. После окончания школы Николай пошел работать помощником рабочего на фабрику, где раскатывали медь, алюминий и другие цветные металлы.
Затем была учеба в UTS, несколько успешных бизнесов. В 32 года Николай вместе с братом арендовал небольшую фабрику, которая тогда занимала 250 квадратных метров, зарегистрировали новую компанию UMA и занялись производством изделий из полиуретана. Полиуретановые изделия были более долговечны в работе, чем резина, и это позволяло компании увеличивать продажи с каждым годом. Постепенно UMA вышла на международный рынок — товары поставлялись в Новую Зеландию, Фиджи, Новую Гвинею, Таиланд, Филиппины, Африку. Вскоре завод увеличил свои площади до тысячи квадратных метров, а потом и до 10 тысяч квадратных метров.
Знают Николая Остин в Сиднее и как общественного деятеля, активно участвующего в делах русской общины. Помимо волонтерской работы в Русском Благотворительном Обществе, он поддерживает русскую волейбольную команду «Восток» и русский театр «АРТ». Ежегодно завод выделяет средства на благотворительные цели. Многим русским людям, которые приезжают в Австралию, Николай помогал и помогает с работой. Когда в 1978 году русская община строила православную часовню на кладбище Руквуд, Николай во дворе своего дома отлил для нее золотистый купол, а затем с помощь крана поднял его и укрепил на часовне. Сегодня Николай Остин возглавляет большую фабрику по производству полиуретановых изделий UMA.
— Николай, расскажите, пожалуйста, о том, какие изменения произошли в Русском Благотворительном Обществе в руководстве в последнее время и о новых планах организации?
— В декабре 2016 года председатель РБО Ирина Борисовна Райн ушла в отпуск, а вернувшись, окончательно покинула пост председателя, написав заявление об увольнении по собственному желанию. В настоящее время, до выборов, эта позиция временно заменена двумя директорами — то есть, исполняющих обязанности председателя двое — я и доктор Андрей Пеше. Выборы же нового председателя состоятся в октябре-ноябре 2017 года. Также Совет директоров принял решение назначить на должность CEO Русского Благотворительного Общества Татьяну Федосееву, которая последние 15 лет занимала в компании позицию финансового менеджера.
Сейчас мы занимаемся рассмотрением и согласованием вопросов с Покровским храмом по поводу приобретения участка земли по адресу: 291 Cabramatta Road, который находится посередине нашей будущей постройки. Этого согласия много лет добивался прошлый комитет, и, в конце концов, мы смогли договориться с приходом Покровского храма. Детали этого договора будут обсуждаться в ближайшем будущем. И, надеюсь, что этот вопрос будет поставлен на голосование членам прихода церкви, и если они на это согласятся, мы получим участок под строительство новой пристройки общей площадью 7,5 тысяч квадратных метров. Этого будет достаточно, чтобы построить новый корпус и разместить в нем ещё такое же количество резидентов, какое есть у нас сейчас. То есть мы сможем предоставить еще 150–160 дополнительных мест людям, которые уже длительное время находятся в листе ожидания.
Планируется, что большая часть постройки будет занята так называемым хостелом, а меньшая часть уйдет под застройку жилья для независимых квартир, причем, это будут не одно-этажные виллы, а квартиры в трёхэтажном доме.
Одна из главных проблем сегодня — это недостаточное количество мест для парковки. И одно из ее решений — строительство подземной парковки под новой постройкой. Будущее сооружение присоединится к тому комплексу, который уже есть сейчас.
Отдельный вопрос — организация питания для резидентов, число которых увеличится до 320. Конечно, сегодняшняя кухня и столовая не смогут обслуживать такое количество людей. Поэтому нужно будет решить — строить полностью новую кухню, пристраивать дополнительную к уже существующей, или открывать еще одну кухню на новом месте. У директоров конкретные предложения уже есть, но мы должны их внимательно проработать.
Что касается финансов — сейчас на счету Русского Благотворительного Общества около 10 млн, а эта постройка стоит в два, а то и в три раза больше. Нам надо будет решать и этот вопрос, стараясь, конечно, по возможности, не брать большие займы. Скорее всего, мы будем вести строительство поэтапно. То есть сначала завершим строительство здания, а уже потом, позже, на второй стадии, будем закупать оборудование, так как это самая затратная часть проекта. Вот такие у нас планы на будущее.
— Спасибо. У вас в правлении четыре новых директора. Как они влились в коллектив, какие новые идеи от них поступают?
— Новые директора — молодые, способные, специалисты в разных областях. Двое из них — в компьютерной сфере, один — юрист и одна — доктор. Развитие компьютерных сетей — это очень важная составляющая проекта, и мы очень рады, что у нас есть свои люди, которые хорошо в этом разбираются. Наличие в команде доктора нам тоже помогает, как и профессионального юриста.
— А в какие сроки планируется закончить весь проект, если разрешение будет получено?
— Как правило, сбор документов занимает от 3 до 6 месяцев, затем их будут какое-то время рассматривать. После этого начнется строительство. В прошлый раз, когда мы строили, это заняло около года. В этот раз, я думаю, уйдет до 18 месяцев с начала получения документов. Этот процесс довольно длительный. После того как мы получим разрешение, нам надо будет найти подходящего подрядчика. Это займет время, так как все кандидаты должны представить нам готовые сметы с указанием конечной стоимости всех работ. Затем независимый комитет выберет лучший вариант из предложенных, мы наймем проект-менеджера, который будет вести строительство от начала и до конца. Необходимо отметить, что чем больше наша организация, тем дешевле обходятся нам все услуги. Строительство новой пристройки — это для РБО большой шаг вперед.
— После того как резидентов будет в два раза больше, число сотрудников тоже будет увеличено?
— Да, конечно. Скорее всего, так же пропорционально, как сейчас, ну может быть чуть меньше. Если у нас в настоящее время 160 резидентов и 150 сотрудников, то на следующих 160 жильцов, скорее всего, потребуется только 120–130 служащих. Так что выгода для Общества здесь очевидна — при росте объемов, затрат становится меньше. Но это все мы еще будем окончательно подсчитывать в будущем. То, что появится столько рабочих мест — это уже хорошая новость для наших соотечественников, ведь их знание русского и других славянских языков — это большое преимущество при поступлении к нам на работу.
— Спасибо вам за интервью, Николай.
В следующих номерах «Единения» читайте интервью с новыми директорами и CEO Русского Благотворительного Общества.
