Если спросить грамотного руководителя, что самое главное в организации, то он, не задумываясь, ответит: «Люди!»
Толковые, преданные сотрудники, профессионалы своего дела — именно они дают возможность расти и развиваться любому бизнесу. В Русском Благотворительном Обществе (РБО) таких ценных, буквально на вес золота, людей немало, и все они заслуживают самых высоких похвал и самых искренних слов благодарности. Именно эти слова и прозвучат в их адрес на торжественном вечере, который планируется в рамках празднования 70-летия Сергиева Посада и который станет началом новой хорошей традиции. Об этом и многом другом в преддверии праздничных мероприятий мы поговорили с одним из руководителей РБО Александром Хрипко.
— Александр Сергеевич, вы пробыли на посту председателя РБО более 10 лет, лишь в прошлом году приняли решение не выдвигать свою кандидатуру. И, наверное, как никто другой знаете эту организацию. Сильно изменился Сергиев Посад за прошедшие 70 лет?
— Конечно, изменился, ведь мы идем в ногу со временем, и сегодня РБО — это современное, динамично развивающееся предприятие. Но основные цели и задачи, поставленные тогда, в далеком 1945-м году, остались те же: оказание помощи и поддержки пожилым русским иммигрантам. Наше Общество было основано группой людей, проживающих в Сиднее для того, чтобы помочь соотечественникам, разбросанным после войны по всему миру. Члены Общества занимались сбором продуктов, одежды, денег и отправляли все это нуждающимся в лагеря Европы и другие. К началу 50-х годов большая часть иммигрантов разъехалась из лагерей по разным странам, в том числе, немало их приехало в Австралию. Общество пересмотрело свои задачи, и на деньги, что имелись в распоряжении, было приобретено небольшое здание рядом с Покровской церковью в районе Кабраматта.
В это же время в Австралию приехало немало иммигрантов из Харбина, в большинстве своем, людей не молодых, которым тоже необходима была помощь. И вот именно их — буквально несколько человек — приняли на проживание в Русское Благотворительное Общество. Со временем стало очевидно, что для всех желающих места не хватает, поэтому в 1957 году члены РБО начали работу по поиску дополнительных средств, необходимых на расширение. В сборе средств участвовала практически вся русская община, а в конце года был получен положительный ответ из Мирового совета церквей, где согласились выделить дополнительно столько же денег, сколько было собрано Обществом. На эти средства и было построено здание Дома престарелых, часть которого до сих пор существует и эксплуатируется.
— В то время все сотрудники являлись волонтерами, не так ли?
— Совершенно верно! Сами занимались работой по сбору средств, сами ездили на рынок, закупали продукты, готовили, убирались. Приблизительно в начале 60-х годов, когда финансовое положение организации стало улучшаться, пришло время подумать о привлечении на работу профессионалов, которым, понятное дело, нужно было платить зарплату. И постепенно весь персонал, ухаживающий за жителями по медицинской части, стал состоять только из квалифицированнных работников, получающих за свой труд жалование. Организация дала возможность и тем, кто не имел достаточного образования, но желал продолжать работать здесь, пройти специальные курсы, чтобы соответствовать всем требованиям государства. На сегодняшний день весь наш штат состоит из настоящих профессионалов своего дела, которые получают достойную заработную плату за свой труд. Волонтерами остаются только члены правления РБО.
— Труд по уходу за престарелыми людьми легким не назовешь, это и физически, и морально сложная работа. Что заставляет людей оставаться здесь долгие годы?
— Многие служащие, которые пришли сюда работать в 60-х годах, остались на длительное время, некоторые проработали по 20–25 лет. Соглашусь с вами, что работа тяжелая. Но я думаю, мне хочется верить, что большинство наших сотрудников любят свою работу. Здесь и тяга к русскости, и любовь к престарелым людям, и желание быть полезным, нужным кому-то. Самое дорогое в любой организации — это правильный штат сотрудников, который работает с душой и позволяет уверенно смотреть в будущее. Мы можем с гордостью сказать, что именно такой коллектив сложился у нас.
И в преддверии 70-летия правление РБО постановило наградить таких людей. Сразу сделаю оговорку — наградить абсолютно всех, кто когда-либо работал в Сергиевом Посаде, просто не представляется возможным. До 2004 года вся документация велась вручную, нет никаких компьютерных данных, и я не уверен, что мы бы смогли поднять все списки людей, а пропустить даже кого-то одного — это, значит, незаслуженно обидеть. Поэтому мы решили наградить тех людей, кто в данный момент трудится в Русском Благотворительном Обществе, и у кого стаж работы составляет более 10 лет. Мы разработали специальную медаль Общества, и нынче она впервые будет вручаться на торжественном вечере 12 сентября. На этой медали изображен наш логотип и выгравированы слова благодарности за достойную работу. Я надеюсь, что такое чествование наших преданных сотрудников станет теперь хорошей традицией РБО, и каждый год мы будем проводить подобное награждение в день нашего небесного покровителя — Преподобного Сергия Радонежского.
— Александр Сергеевич, вы сами являетесь одним из самых преданных сотрудников, вы столько своих сил вложили в процветание Русского Благотворительного Общества. Что лично для вас значит «Сергиев Посад»?
— Ну начнем с того, что я уже три раза пытался уходить на пенсию…
— Не дают?
— Не дают — не дают, голова моя не дает (смеется). А если серьезно, то для меня Сергиев Посад — это частичка России на австралийской земле, особенно в духовном плане. По счастью получилось, что организаторы в далеких 50-х годах выбрали очень правильное место — рядом с православной церковью. А, как известно, храм очень сближает русских людей, объединяет.
Я много раз бывал в Сергиево-Троицкой Лавре и каждый раз уходил оттуда с каким-то особым чувством, которое трудно объяснить. И по моей инициативе мы стали называться не Русское Благотворительное Общество (как мы официально зарегистрированы), а Сергиев Посад, потому что нашим покровителем является Сергий Радонежский, и мы храним частичку того духа, той атмосферы, которой пропитана Сергиево-Троицкая Лавра.
— Какое будущее вы видите для своей организации?
— Я уверен, что нам нужно продолжать расти и развиваться, а иначе никак. К сожалению, сейчас существует такая тенденция, когда крупные международные компании занимаются скупкой маленьких домов престарелых. И нам неоднократно уже поступали предложения о продаже, от которых мы неизменно отказывались. Ведь очень важно сохранить это место именно таким, каким его создавали наши предшественники, сохранить здесь русскую культуру.
Мы должны оставаться именно на этом участке и именно под этим названием — «Сергиев Посад». Чтобы нас не затянуло в этот водоворт, нам нужно расти. Мы уже приобрели дополнительные участки под строительство и хотим превратить их в продолжение нашего Дома престарелых. Интересно отметить, что в прошлом году государство прислало нам письмо, в котором нам объявили, что мы больше не являемся маленькой компанией, какой мы были до этого, а относимся к крупной корпорации. Это было рассчитано по обороту средств, который мы сделали. Это очень хорошее достижение, и я хочу, чтобы мы продолжали и дальше это расширение, которое позволит нам оставаться теми, кем мы являемся сейчас — крупнейшей русскоязычной организацией в Австралии.
