Виктора Михайловича Игнатенко на территории Русского Благотворительного общества (РБО) им. Сергия Радонежского в сиднейском районе Кабраматта чаще всего можно увидеть окруженного рабочими, в строительной каске и с чертежами. Ни минуты свободной. Идет строительство еще одного здания общества, которое его жители любовно называют Сергиев Посад.
Здесь, на посту директора РБО, в полной мере он может применить свои профессиональные знания инженера-строителя, полученные еще в Харбинском политехническом и богатый опыт инженера-конструктора, приобретенный в австралийском университете и государственных компаниях Water Board и Electricity Commission. В долгой инженерной карьере были и научные статьи, и членство в обществе инженеров Австралии и почетное членство в Петербургском союзе ученых, куда он был избран после посещения в 1991 году Конгресса соотечественников.
В настоящее время Виктор Михайлович продолжает работать частным консультантом по строительным инженерным конструкциям. Он счастливо женат на Людмиле Гриценко с 1958 года, у них два сына и семь внуков.
Мы попросили Виктора Игнатенко рассказать о новом строительстве в РБО.
- У нас в РБО есть хорошая традиция - директора собираются раз в год на деловую конференцию, на которой обсуждают стратегические вопросы развития общества. Два-три дня с утра и до вечера проходят в обсуждении планов Общества, разработки бюджета, решения неотложных и перспективных задач. Мы усиленно прорабатываем программу на будущее, составление 2 х или 3х годичного расширенного плана.
Одним из результатов прошлого собрания было решение увеличить площади нашего госпиталя и предоставить новые современные квартиры для независимого проживания пожилых людей. Это случилось приблизительно 1.5 года назад. Мы дали задачу архитекторам, чтобы они разработали проект нового комплекса. Когда архитекторы и проектировщики предоставили нам планы, прошло их обсуждение на правлении директоров. В конце концов, они были утверждены, как правлением, так и муниципальным управлением по строительству. Был назначен строительный комитет, который мне доверили возглавить, учитывая большой опыт инженерной работы в Австралии. В комитет вошли также Александр Хрипко и Адриан Лапардин. Вот так, сообща, мы начали этот проект.
Было объявлено в газете Sydney Herald, что для данной пристройки требуется подрядчик. Мы получили заявки от 39 строительных компаний, с предложениями, что они готовы участвовать в этой работе. Проанализировав поступившие заявки, мы отобрали 8, разобрали их и отобрали уже 3 потенциальных компании. Среди них мы выбрали одну, которая, кстати, делала реконструкцию госпиталя нашего общества. Затраты у них оказались в пределах нормы и эта работа была положительно оценена служащими и жителями Сергиевого Посада. Надеемся, что и сейчас подрядчик справится с возложенной на него задачей.
Строительство подразделяется на две основные стадии: первая - это увеличение площадей существующего госпиталя, в которое включено строительство 12 однокомнатных помещений и 4 двухкомнатных. Во вторую стадию будет входить снос существующих домиков для независимого проживания, за исключением одного, который находится слева вдоль границы поселения. На освободившемся месте мы собираемся построить 6 двухкомнатных квартир. На сегодняшний день на строительство было истрачено 3.5 миллиона долларов.
- Каково ваше мнение, затраты на строительство не очень большие?
- На все строительство в бюджет заложено приблизительно $8.5 миллионов, в сравнении с похожими проектами в Австралии - это вполне разумная, экономически оправданная цена.
- Вы уделяете много времени РБО и делаете это на благотворительной основе.
- Я уже почти 25 лет являюсь членом РБО, стал уже почетным членом общества. Десять лет я занимаю позицию директора. Почему я вступил в это общество? Когда мне было около 40 лет, я думал о будущем моих родителях и их русских друзьях. Если им придется по состоянию здоровья жить в нашем доме, то хотелось бы, чтобы условия проживания были самыми лучшими. Для того, чтобы внести свой вклад в развитие Русского Благотворительного Общества, я и стал его членом, а потом и директором. Так случилось, что мои родители скоропостижно умерли, и им не пришлось здесь жить. Ну а я остался, и так и продолжал работать на благо Общества, для русской общины Сиднея.
- Вы принимали участие во всех значимых событиях РБО?
- Я больше был вовлечен в строительные проекты, реконструкцию, увеличение площадей. Первый мой проект по пристройке в РБО был еще в то время, когда правление возглавлял инженер-строитель Валерий Гунько, мы с ним вместе заканчивали ХПИ. Уже 9 лет, как его нет с нами. Я до сих пор помню собрание директоров перед годовым всеобщим собранием, на котором перестало биться сердце моего друга. Он до конца служил нашему русскому обществу. Я некоторое время замещал Валерия, а на очередном общем годовом собрании рекомендовал в председатели правления Александра Сергеевича Хрипко, который и был выбран на эту должность. И теперь он с успехом ведет наше Общество.
На сегодняшний день у нас очень большое хозяйство: 148 мест в госпитале, к которым добавятся еще 22 кровати. Наш Сергиев Посад растет, увеличивается, мы предоставляем все больше услуг для русского населения Сиднея. Но, к сожалению, многие харбинцы уходят в лучший мир, новоприезжие еще не состарились, чтобы здесь жить, поэтому мы предоставляем свободные места людям славянской национальности. С радостью могу сказать, что сейчас дела в Обществе идут очень хорошо. Доходы приблизительно 1.5 миллиона в год.
- Члены общества интересуются последними изменениями правил для Домов пожилых людей в Австралии, могли бы вы немного сказать и об этом?
- Государство много раз меняло условия, на основании которых выделяет деньги на содержание людей. Вначале надо было предоставлять количество часов, истраченных на каждого больного, что требовало большой бухгалтерской и административной работы и не позволяло обществу заработать деньги на дальнейшее развитие. Это было во времена правления под председательством Б.Коренева. После этого, уже при В.Гунько, когда и я начал работать, все больные были разделены на 5 категорий, по состоянию здоровья. Государство выделяло от $37 долларов в день на человека, остальное добавлялось пенсией, и до $118.60 в день ( надеюсь, на свою память). В настоящее время все жители разделены на группы по сложности требуемого ухода за пациентами, и все услуги должны быть записаны скрупулезно, что и делают наши служащие. Благодаря налаженному учету, у нас и появляется денежный приход от государства на который мы можем улучшать условия для наших жителей, вести дальнейшее строительство и развитие общества. Я хочу подчеркнуть, как и предыдущие правления работали в полную силу, так нынешние директора справляются с честью со своей работой. Ну и конечно, администрация и служащие добросовестно, профессионально, с любовью к людям относятся к своим обязанностям.
После нашего разговора Виктор Михайлович, вновь отправился в свой кабинет, в котором на столе не было просвета от чертежей. Строительство продолжается и оно в надежных руках.
