В предыдущем номере газеты «Единение» мы обратились к читателям с просьбой высказать своё мнение о том, каким быть русским организациям. Сегодня мы публикуем первый отклик.
Много сил приложили наши предки, создавая Русский клуб сначала в центре города, а затем, перебравшись в Стратфилд, расширялись по мере возможности.
К началу восьмидесятых годов стало ясно, что пришла пора расшириться опять и стали рассматривать идею пристройки ещё одного помещения, специально для молодёжи.
В феврале 1982 года я был приглашён председателем клуба Костей Литвяк, принять участие в очередном заседании строительного комитета. Мы предложили председателю разработать (за свой счёт) возможность полной реконструкции клуба и получили согласие.
После тщательной разработки и переговоров мы пришли к заключению, что самый экономически выгодный вариант - построить многоэтажное здание с офисными площадями, парковкой и двумя полными этажами по 1200 м² каждый для Русского клуба и одного/двух офисных этажей, принадлежащих клубу, для сдачи внаём.
Получив наше предложение, правление клуба ни разу не связавшись с нами и даже не поблагодарив за проведённую нами безвозмездную работу, решило построить многоэтажное здание с помощью постороннего предпринимателя. В итоге, клуб не получил необходимого результата. С тех пор и по сей день руководство тратит свою энергию на поддержку и «выживание» клуба. Предложенная нами в 1982 году планировка клуба дала бы возможность поставить клуб на коммерческое, экономически выгодное использование площадей, в то же время оставляя время, место и доход для социально- культурной работы.
В марте 2005 года, проанализировав финансовое и социальное положение клуба, учитывая прилив новой иммиграции из России, мы пришли к заключению, что, во-первых, клуб должен быть привлекательным для всех возрастов (особенно молодёжи) и всех волн иммиграции. Во-вторых, учесть, что мы не настолько богаты, чтобы содержать в Сиднее (кроме прицерковных залов) ещё три клуба, где посещаемостью и благосостоянием похвастаться не может ни один.
Здесь стоит задуматься.
Нужно ли нам большое, хорошо поставленное коммерческое предприятие или достаточно сравнительно небольшого помещения для встреч и работы различных кружков. Как часто, кем и как используются площади клуба на сегодняшний день.Поговорили, поскребли затылки и на этом остановились.
В результате детального анализа мы, совместно с Александром Сергеевичем Хрипко, пришли к заключению, что самым отвечающим всем задачам вариантом является создание в городе Сиднее единого Центра, т. е. «Российского городка», что даст объединяющий стимул общине, возможности сохранения и продвижения русского языка, традиций, культуры, а также и укрепления престижа России.
После тщательной профессиональной разработки к октябрю 2008 года были подготовлены ориентировочные чертежи, сделаны расчёты, составлен базовый бизнес план.
Планируемый Центр мог бы включить в себя следующие объекты инфраструктуры:
- Гостиницу, которая могла бы использоваться, как соотечественниками, принимающими участие в различных форумах и конференциях, так и гостями со стороны.
- Русский клуб, который мог бы стать центром неформального общения соотечественников.
- Музей русской общины, который смог бы решить важную проблему сохранения исторических документов, выставочных экспонатов.
- Офисные помещения, которые могли бы использоваться, как местными организациями соотечественников, так и предоставляться под торговые представительства регионов России.
- Русские магазины, на полках которых красовались бы изделия русских мастеров и продукты.
- Выставочные площади/залы для проведения культурных и общественных мероприятий.
- Библиотека, объединяющая в себе фонды разбросанных по всей Австралии и потихоньку вымирающих библиотек.
- Спортзал и бассейн - центр объединения молодёжи, которая могла бы собираться вместе и организовывать игры и турниры по баскетболу, волейболу.
Сегодня в часе езды от центра Сиднея находится прекрасный спортивный зал, на базе которого существует Русская спортивная ассоциация. Однако из-за отдалённости от других объектов концентрации соотечественников он не задействуется в полном объёме.
- Русский ресторан с русской кухней.
- Православный храм-часовня.
Гостиница, клуб, зал, ресторан и всё остальное способствуют привлечению посетителей и экономически оправданы. До какой-то степени это российский культурный аналог широко распространённых в мире китайских городков («чайна-таунов»).
В этом коммерческо-общественном начинании вся собственность распределяется и, в случае необходимости, распродаётся на основе «Жилуправления» и/или «Товарищества собственников» по австралийской системе «Body Corporate».
Создание такого культурного центра гарантирует благотворительный и одновременно практический подход к делу с максимальной отдачей.
В целом, проект получил поддержку многих организаций соотечественников в Австралии, Первоиерарха Русской Православной Церкви Заграницей Митрополита Илариона, а также российской официальной стороны. В частности, положительно об этой идее отозвались представители Посольства России, Департамента по работе с соотечественниками МИД России, Россотрудничество и сам Министр иностранных дел С. В. Лавров.
Община уже владеет объектами клубной недвижимости, стоимость которых, правда, не сможет покрыть затраты, необходимые для создания подобного русского культурного Центра. Для приобретения участка можно было бы рассмотреть возможность предоставления общине гранта или льготного длительного кредита, который она смогла бы вернуть по истечении срока окупаемости проекта.
В сентябре 2009 г. Отдел внешних церковных связей Московского Патриархата в лице С. Звонарева выразил поддержку этого, по его словам, «заслуживающего уважения проекта». Наши попытки привлечь российского партнера/спонсора (вероятно, из-за финансового кризиса), к сожалению, не увенчались успехом.
Идти ли этим путём или другим должна решить русская община.
Одно абсолютно ясно, что существованию клуба необходима финансовая база. Эта поддержка может быть, как на территории клуба, так и совершенно отдельно, и даже абсолютно не связанной с работой самого клуба.
Ну, а клуб должен выполнять свои функции центра общения соотечественников, и для этого ему необходима искренняя гостеприимность на профессиональном уровне.
Пришло время провести серьёзный, профессиональный анализ клубной потребности нашей общины и наших возможностей осуществления этой задачи.
Есть множество вариантов дальнейшего продолжения Русского клуба, например, община могла бы продать все три существующих клубa и построить «Русский городок» или «Русский дом».
Среди нас достаточно здравомыслящих предпринимателей, строителей, инженеров, менеджеров, специалистов по различным отраслям ведения работы с людьми и не должно представить особой трудности создать из них комитет по разработке необходимого для нашей общины Центра.
Игорь САВИЦКИЙ,
председатель
Совета Российских Соотечественников в Австралии, многолетний член Русского клуба
